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深化內部改革 創新經營機制 ——湖南紅日公司舉行阿米巴經營(試點)簽約儀式
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深化內部改革 創新經營機制 ——湖南紅日公司舉行阿米巴經營(試點)簽約儀式

2020-02-05 23:32

經過近7個月的落地實踐,阿米巴經營管理模式正在湖南紅日工業有限公司落地開花。

  2020年1月9日,湖南紅日公司在三樓會議室舉行阿米巴經營(試點)簽約儀式。公司中層以上管理人員和工具機修車間管理團隊出席簽約大會。會議由總經理助理吳鼎主持。

吳鼎通報了公司阿米巴經營管理工作推進情況,宣讀了阿米巴經營(試點)工作方案,并就阿米巴經營模式、經營范圍、經營目標、公司與工具機修車間雙方權利義務、績效考核與利潤分配以及公司各部門需要協助的工作進行了重點宣講。

公司董事會秘書鄧新春就阿米巴經營的涵義、公司推行阿米巴經營模式的目的以及要注意的問題作專題輔導。他希望工具機修車間要樹立新的企業文化理念,鼓勵員工參與經營,高度重視核算,引導員工推動銷售最大化、費用最小化,同時也希望其他單位做好管理和服務工作。

公司黨委書記、總經理彭欣榮、工具機修車間主任周燦斌分別代表公司、試點單位舉行了鄭重的簽約儀式。

彭欣榮對試點單位和服務部門提出了具體要求,強調簽約以后要遵守契約精神。彭總指出,實施阿米巴經營管理模式是公司的一項重要舉措,公司兩級領導班子要予以高度關注,各業務主管部門要深刻領會阿米巴經營模式的精髓,轉變習慣思維,把工具機修車間作為一個獨立法人來對待,按照市場原則運作管理。他勉勵并要求工具機修車間經營團隊,要將此次簽約當成新起點,將經營權利和責任量化到基層員工,通過阿米巴這一經營管理模式,融合現有各項經營管理體系,培養每個員工的經營能力,賦能每個個體,從而激發出強大的能量,全面提升公司的經營質量水平,進而提升公司的整體競爭力。他預祝試點單位阿米巴經營取得優異成績。

本次阿米巴經營(試點)簽約儀式,對公司接軌國際化變革有著非凡的意義。相信在不久的將來,湖南紅日工業有限公司將會注入更多的新鮮血液,為企業高質量發展帶來一股源頭活水。

  

                                                湖南紅日 康蘇高

              2020年1月10日

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